遵从《内控规范》的要求，结合单位实际情况，开展单位内控业务收集、风险评估，协助单位进行内控制度流程的梳理和内控手册编写。我们将行政事业单位内控业务咨询分为单位层面和业务层面两部分。
单位层面内控设计主要包括：机构设置、岗位设置及分工设计；进行集权分权、归口管理、三权分离等管控模式设计。
业务层面内控设计主要包括：从预算管理、收支管理、合同管理、采购管理、项目管理、资产管理等六大领域，进行管控事项分类、分事行权、分岗设权、分级授权，强化流程控制。
1、内控咨询实施步骤
2、风险评估模型
3、风险控制矩阵
4、内控制度建设基本路线
5、内控制度建设内容
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