单位使用内部控制管理，与单位财务负责人有什么关系又会产生什么影响呢，小编为你整理了一下，希望能对贵单位内部控制管理有所帮助
1、满足外部财政、审计、纪检的管理要求，保证预算执行不违规，同时面对业务部门业务工作开展的财力保障要求：
通过元内控平台G-BPM，在预算下达批复时，根据外部预算资金管理要求以及单位内管理制度要求，同时预置预算执行管控要求（如预算额度、开支范围、工作程序、审批流程等）；在预算执行时，信息系统根据固化的管理规则，实现对预算执行过程的管控，保证业务部门的预算执行不违规。
通过元内控平台G-BPM，将预算及预算执行信息进行共享，预算执行部门可以及时掌握其预算资金及使用要求、使用进度等；同时通过内控制度的建立，规范预算调剂的程序，减少人为因素的干扰因素。
2、在内部管理上，如何避免人情因素的干扰和人为矛盾，在审核时减轻冲突和压力，也从源头上规避经济责任风险。
同上。通过元内控平台G-BPM，固化管控规则，避免人情因素的干扰和人为矛盾。
3、及时对内、对外提供各类业务口径的实时数据和管理报表，减少重复工作、提高工作效率。
元内控平台G-BPM，提供了预算及预算执行的实时数据，并提供了各种业务口径的管理决策支持报表，提高工作效率。
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